Ať už jste mikropodnik nebo budujete velkou firmu – firemní kultura rozhoduje o všem. O energii týmu, o ekonomice, o kvalitě služeb i o tom, zda lidé ve firmě vydrží a budou pracovat s radostí. Ti pak mohou cítit důvěru, využívat naplno své talenty a růst. A firma roste vždy jen tak rychle, jak dobře je postaráno právě o ty, kteří ji tvoří.
Firemní kultura jako konkurenční výhoda: proč je důvěra a dobré prostředí základem růstu firmy
02. únor 2026
Důvěra v lidi aneb kde to začíná
Firemní kultura není o sloganech ani o heslech na zdech. Je to každodenní chování lidí, způsob, jak spolu mluví, spolupracují a jak se k sobě chovají v dobách klidu i tlaku. Ve Finovu stavím kulturu na jednoduchém předpokladu – většina lidí je dobrá a chce svou práci dělat dobře. K lidem totiž můžeme přistupovat dvěma způsoby. Přes důvěru, která vytváří vztah, motivaci a růst. Nebo přes nedůvěru skrze přehnané kontrolování a nedůstojné reportingy, které budí odpor.
Prostředí bez tlaku cítí i klient
Lidé nerostou pod tlakem, ale v dobrém prostředí. Ve finančním sektoru je běžné, že je velký tlak na produkci a plnění plánů. To je realita mnoha bank, pojišťoven a poradenských firem. A pak je tu druhá cesta, prostě více „na klid“ pro všechny. Proto ve Finovu razíme jednoduché pravidlo: dobrá firemní kultura = spokojený poradce = kvalitní služba = spokojený klient. A to klient cítí.
Co zasejete, to sklízíte
Stejně důležité je i partnerství. Zdravá firma nestojí na vztahu nadřízený–podřízený, ale na vzájemném respektu a ten se buduje v každodenních situacích, ne pozicemi na vizitce. Lídr dává směr, ale rozhodnutí vznikají u „kulatého stolu“, kde jsou lidé zapojení a angažovaní. Tam se rodí otevřenost, odpovědnost a odvaha říkat věci napřímo. A přesně takové bezpečné prostředí by měl lídr firmy zajistit.
Nejvíc lidi poznáte neformálně
Týmové aktivity jsou u nás ve firmě tradicí a jejich rozsah neustále rozšiřujeme. Ať už jde o výjezdní porady, zahraniční dovolené, sportovní dny, víkendové pobyty i s životními partnery a dětmi, společné dobrovolnické akce, nebo třeba vánoční večírky, všechny tyto chvíle posilují důvěru a spolupráci. I malé rituály, jako společné obědy, kávové pauzy nebo oslavy narozenin, vytvářejí otevřenou a přátelskou atmosféru, kde se každý cítí dobře a může být sám sebou. A hlavně se v neformálním prostředí řeší věci úplně v jiném rozpoložení.
Na závěr…musíte mít rádi lidi
Osobně vnímám, že pracovní a osobní život dnes nejsou oddělené světy. Jsou to spojené nádoby, a pokud chceme zdravou firmu, je přirozené se zajímat o člověka jako celek.
Neboť každý člověk mění firemní atmosféru – k lepšímu nebo horšímu. Proto chci být obklopen dobrými lidmi, kteří sdílí společné hodnoty a chtějí tvořit něco smysluplného.
Protože když půjdeme do důsledku – na smrtelné posteli nebudeme řešit obraty ani počty klientů. Řešit budeme životní smysl a vztahy. Firemní kultura je proto mnohem víc než strategie. Je to příběh, který píšeme každý den tím, jak se k sobě chováme.
„Dobrá firemní kultura nevzniká sama – je výsledkem každodenní péče o tým a prostředí, ve kterém lidé pracují. Klíčové je naslouchat potřebám týmu, pravidelně komunikovat a dávat konstruktivní zpětnou vazbu. Vytvářet prostor pro osobní i profesní růst a umožnit lidem podílet se na rozhodování."
Jindřich Hrdý
Výkonný ředitel Finovo, s.r.o.
Tel.: +420 774 835 456, email: jindrich.hrdy@finovo.cz
Sdílet článek:
Vytisknout článekSouvisející články
28. leden 2026
HR a personalistika
Zaměstnanecké benefity se staly standardem. Zaměstnanci preferují příspěvek na stravování, penzijní připojištění a dovolenou navíc
Benefity pomáhají firmám reagovat na tlak trhu práce i očekávání zaměstnanců. Dnes běžnou součástí odměňování. Podle šetření Hospodářské komory mezi firmami považuje drtivá většina zaměstnavatelů (86,...
26. leden 2026
Průmysl na křižovatce: Mění ho geopolitická situace i AI. Co bude v roce 2026?
Průmysl se nachází v bodě, kde se střetává několik zásadních změn zároveň – geopolitické napětí, proměna dodavatelských řetězců, tlak na energetickou efektivitu a rychlý nástup umělé inteligence (AI) ...
20. leden 2026
Společenská odpovědnost
Změny v reportování ESG: Firmy narážejí na slabou metodiku a sběr dat
Evropská regulace v oblasti ESG vstoupila do nové fáze. Některé povinnosti jsou již platné, další se blíží a přinášejí nejen nové termíny, ale také úlevy a zpřesnění pravidel.