Události

Program

Na která témata se můžete těšit?

► Behaviorální pohovor (výběr zaměstnanců a vedení vstupních pohovorů)
► ASSESSMENT CENTRUM (plánování lidských zdrojů)
► Řešení konfliktů
► Wellbeing - cesta výjimečnosti nejlepších zaměstnavatelů


1.den : Behaviorální pohovor (výběr zaměstnanců a vedení vstupních pohovorů)

Behaviorální pohovor vychází z předpokladu, že nejlepším ukazatelem budoucího chování člověka jeho v jeho minulosti. Díky správně kladeným otázkám tak můžeme získat cenné informace, jaké jsou jeho silné a slabé stránky.
Během školení s tématem výběr zaměstnanců a vedení vstupních pohovorů se zaměříme zejména na tento způsob rozhovoru.

Čeká vás:

• Vhodná struktura vedení a moderování vstupního rozhovoru s kandidátem (od uvítání po rozloučení) s vybraným zaměřením na:
  • Vhodné icebreakery, které jsou už součástí výběru
  • Představení sebe a firmy jako součást personálního marketingu
  • Vypořádání se s obtížnými situacemi, které se během rozhovoru mohou stát
• Behaviorální rozhovor
  • Identifikace kompetencí, které u kandidáta hledáme
  • Kladení otázek zaměřené na požadované kompetence
  • Naslouchání – co hledáme za kandidátovými slovy
  • Metoda STAR – účinná metoda zjišťování úrovně požadované kompetence
• Vyhodnocení rozhovoru

2. den : ASSESSMENT CENTRUM (plánování lidských zdrojů)

Chcete vybírat jinak? Chcete poznat své kandidáty, jak zvládají reálné situace anebo zda-li mají skutečně dovednosti a umí je používat tak, jak potřebujete? Vybírejte zaměstnance pomocí assessment centra.

Během školení zaměřeného na tuto metodu se dozvíte:

• Jak assessment centrum připravit
  • Nastavení požadovaných kompetencí, znalostí a dovedností
  • Zajištění zázemí a vybavení
  • Design programu AC a časování aktivit
  • Příprava interních hodnotitelů
  • Příprava hodnocení a záznam výstupů
• Realizace a vyhodnocení assessment centra
  • Jak zvát a informovat účastníky
  • Moderace assessment centra
  • Uzavření assessment centra s účastníky
  • Vyhodnocení celkových výsledků
• Použití psychologické diagnostiky

3.den : Řešení konfliktů

• Druhy konfliktů a jejich zvládání
• Osobnostní diagnostika
• Zvládání emocí v konfliktních situacích
• Řešení konfliktů v pracovním prostředí
• Role personalisty jako mediátora konfliktu

4. den: Wellbeing - cesta výjimečnosti nejlepších zaměstnavatelů

Péče o zaměstnance tvoří nedílnou součást práce personalistů. Výjimeční zaměstnavatelé vnímají své zaměstnance jako to nejlepší, co mají, a stále hledají cesty, co přinést zaměstnancům a zároveň tím podpořit zdravou kulturu firmy. Jedním z konceptů, se kterým tito zaměstnavatelé pracují, je tzv. „wellbeing“. Wellbeing vychází ze základního předpokladu, že vnitřní duševní pohoda zaměstnance přináší nejen zvýšený výkon, ale vytváří i elitní a jedinečnou firemní kulturu. 

Během školení se dozvíte:

• Jak spolu souvisí výkon, stres a duševní pohoda
  • Jak stres ovlivňuje chování a kognitivní schopnosti jedince
  • Dopad stavu duševní pohody a psychologického bezpečí na ekonomiku firem
  • Jak spolu souvisí duševní pohoda a psychická odolnost (resilience), tedy schopnost zůstat vyrovnaný/á i v době nejistot a změn
• Které oblasti duševní pohody můžete ve firmě rozvíjet
  • Popíšeme si klíčové oblasti
  • Ukážeme si možnosti, jak s nimi pracovat v rámci personálních procesů uvnitř firmy / anebo „jen tak“ přirozeně
• Jaká je role vedení společnosti, personalistů a vedoucích pracovníků a jak jim pomoci tuto roli zvládnout.

Během dne tak získáte informace i nástroje na řízení rozvoje organizace, ale i informace i nástroje, která vám mohou pomoci zvýšit pocit duševní pohody.


NEJZAZŠÍ TERMÍN PRO PODÁNÍ PŘIHLÁŠEK JE 2. 5. 2023!

 

Projekt  číslo CZ.03.1.52/0.0/0.0/19_110/0010847  s názvem Vzdělávání zaměstnanců členských firem Jihočeské hospodářské komory II  je financován z Evropského sociálního fondu a ze státního rozpočtu v rámci Operačního programu Zaměstnanost. 
          
 

---

Lektor

---

Dokumenty