Kooperativní rozvoj lokalit v příhraničí Jihočeský kraj / Dolní RakouskoCílem projektu je v nových podmínkách partnerství Jihočeského kraje a Dolního Rakouska podporovat rozšiřování trhu práce v základní rozvojové ose Vídeň – České Budějovice. Na této ose byly vyhledávány a analyzovány rozvojové záměry, které by v případě realizace mohly přinést nová pracovní místa nejen při výstavbě, ale zejména dlouhodobě v průběhu provozu.
Druhou fází bylo zpracování marketingové strategie pro vybrané lokality a příležitosti, která popisuje možnosti podpory lokalit a jejich propagace. Projekt podporuje vytváření příhraničního partnerství s vazbami na agentury a firmy zabezpečující v příhraničí poradenství související s jeho udržitelným rozvojem.
V závěru projektových prací se při využití možností transferu technologií a know-how vymění systémy s informacemi dolnorakouské a jihočeské strany k naplnění sítě informačních systémů o vybraných lokalitách.
Celý článek...
AFTERCARE pro jihočeské malé a střední podniky ve fázi růstu a rozvojeTento projekt byl spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem České republiky
Aftercare je vzdělávací program zaměřený na management firmy. Malí a střední podnikatelé (MSP) do 50 zaměstnanců vykazují dlouhodobě horší podmínky v přístupu k finančním prostředkům pro rozvoj lidského kapitálu. Dostupné evropské statistiky uvádějí, že se MSP v 3. až 5. roku své existence dostává do krize. Většinou chybí lidské schopnosti a dovednosti pro zvládnutí tohoto období v podnikání tak, aby firma kontinuálně prosperovala. Tento vzdělávací projekt může být pomocí a jednou z cest k řešení.
Projekt Aftercare pro jihočeské malé a střední podniky byl ukončen 31.7.2007.
Celý článek...
Vzdělávání zaměstnanců Jihočeské hospodářské komoryTento projekt byl spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem České republiky
Jihočeská hospodářská komora jako samostatné sdružení podnikatelů, které bylo zřízeno za účelem pomoci a podpory zájmů podnikatelů, vidí jako jednu ze svých priorit vzdělávání svých zaměstnanců. Vzhledem k tomu, že JHK přichází každodenně do kontaktu s podnikateli, je nutné, aby právě její zaměstnanci byli flexibilní a uměli správně a rychle reagovat na stále se měnící podmínky na trhu i ve společnosti.
Program: OP RLZ
Termín realizace projektu: říjen 2005 – listopad 2007
Projekt byl ukončen 30.9.2007
Celý článek...
|
